Haagse opdrachten gaan naar... (geplaatst namens Henk Mostert)
Haga (wat een naam) Ziekenhuis kiest DMJH Creatieve Marketing uit Amsterdam voor de ontwikkeling van creatieve en strategische (in deze volgorde) voorstellen voor arbeidsmarktcommunicatie (nog steeds deze volgorde), een algemene corporate campagne en specifieke aanpak voor het Juliana Kinderziekenhuis met als doel de concurrentiepositie van dit ziekenhuis in de regio Den Haag te versterken. (Je gelooft je ogen niet). Het personeel krijgt begin 2009 de nieuwe visuele merkidentiteit te zien. (De huidige was een paar jaar geleden ook nieuw). Wat mij opvalt is dat er weer een Haagse opdrachtgever een niet-Haags bureau of creatieve groep inschakelt terwijl er in de stad zoveel strategische en creatieve kwaliteit is.
Tags: corporate, creatieve, merkidentiteit, ontwikkeling
Weergaven: 4
Berichten in deze discussie
-
Permalink Antwoord van Richard Slakhorst. op -
JA SCHANDALIG WAAROM WIST IK DAT NIET
-
Permalink Antwoord van Onno Maas op -
Henk,
natuurlijk is het een gemiste kans wanneer er weer een Haagse opdrachtgever voor een niet-Haags bureau kiest, maar je kan je afvragen wat de reden is. Is een niet-Haags bureau sexier of profileren de Haagse bureaus zich onvoldoende? Ik ben bang dat de Haagse partijen misschien wel te onzichtbaar zijn voor veel opdrachtgevers. Groet, Onno
-
Permalink Antwoord van Armando Ello op -
Is het niet zo dat onbewust. niet-lokale cratieven altijd aantrekkelijker zijn dan lokale?
Ik ken een podcast wat daarover gaat.
In mijn vak; de fotograaf om de hoek zal nooit een grote opdracht binneslepen bij het locale reclamebureau.
Of een een designer uit Japan over laten vliegen is altijd interessanter.
Ik heb inmiddels geaccepteerd dat ik ook niet aan de bak kom in mijn stad. Daarom target ik ook bewust buiten mijn bereik. want ik krijg nota bene wel reactie uit New York in dit geval en mensen lezen mijn mails ook in Berlijn.Ergens is het natuurlijk niet eerlijk, maar schijnbaar werkt het zo.
© 2013 Gemaakt door Hjarald Agnes / Founder.
